Crosby chce przejąć część aktywów Weil Gotshal. AI wchodzi do gry po kryzysie kancelarii
Spis treści
Crosby, kancelaria prawna budowana od początku wokół sztucznej inteligencji, złożyła ofertę na część aktywów Weil, Gotshal & Manges. W grę mają wchodzić marka, znak towarowy i bliżej niesprecyzowane dane wewnętrzne. Startup rozmawia też o zatrudnieniu części z około 1200 prawników amerykańskiej kancelarii.
Oferta pojawiła się w czasie rozpadu znanej kancelarii
Informację o liście intencyjnym Crosby podał „The Information”, a „TechCrunch” potwierdził ofertę. Jej warunków nie ujawniono i nie wiadomo, czy pojawili się inni zainteresowani. To ważne zastrzeżenie: Weil nie została jeszcze formalnie rozwiązana. Kierownictwo rekomenduje uporządkowane wygaszenie działalności, ale ostateczna decyzja należy do partnerów.
Według Axios kancelaria zatrudnia około 2000 osób, w tym 1200 adwokatów, i wypracowała w ubiegłym roku około 2 mld dolarów przychodu. Jednocześnie jej pozycja w doradztwie przy transakcjach spadała: z 9. miejsca w globalnym zestawieniu w 2022 roku wypadła poza pierwszą 25. w kolejnym analizowanym okresie. Kryzys pogłębiły odejścia kluczowych partnerów, nieudane rozmowy o połączeniu z Willkie Farr & Gallagher oraz problemy z sukcesją władz.
Crosby nie sprzedaje tylko narzędzia
To, co wyróżnia tę ofertę, to model biznesowy. Crosby nie jest dostawcą oprogramowania dla istniejących kancelarii, lecz sam świadczy usługi prawne. W oficjalnym komunikacie po rundzie finansowania firma określa się jako „pionowo zintegrowana kancelaria AI”, która bierze odpowiedzialność za swoją pracę, a nie tylko udostępnia prawnikom kolejne narzędzie.
Startup deklaruje, że wykorzystuje AI między innymi do szybszego przeglądu umów. Jego model zakłada jednak udział prawników: ludzie mają nadzorować wyniki, prowadzić negocjacje i odpowiadać za relacje z klientami. Według „The Information” agenci Crosby korzystają z modeli OpenAI, Anthropic i Google, a firma zatrudnia ponad 50 prawników.
Dane mogą być dla AI cenniejsze niż sama marka
Potencjalny zakup pokazuje jeszcze jeden kierunek rynku. Wewnętrzne wzory umów, materiały z negocjacji i inne dokumenty kancelarii mogą pomóc w dostosowaniu modeli AI do pracy prawniczej. Nie oznacza to jednak automatycznie, że Crosby otrzyma dane klientów ani że będzie mogła wykorzystać każdy dokument. Zakres aktywów, prawa do informacji i zabezpieczenia poufności pozostają częścią nieujawnionych ustaleń.
Weil Gotshal nie upadła z powodu samej sztucznej inteligencji. Dostępne relacje wskazują przede wszystkim na odpływ partnerów, problemy organizacyjne i słabszą pozycję wobec konkurencji. Oferta Crosby jest natomiast wymownym sygnałem: gdy tradycyjna kancelaria traci ludzi i skalę, jej marka, wiedza operacyjna oraz zasoby danych mogą stać się elementami budowy zupełnie innego, AI-owego modelu usług.
Źródła
Autor Artykułu
Piotr Tchórz
Redaktor naczelny PC Arena. Łączy doświadczenie redakcyjne z zainteresowaniem komputerami, nowymi technologiami i sztuczną inteligencją. Pisze o tym, co zmienia się w świecie PC - od sprzętu i oprogramowania po praktyczne zastosowania AI.